การรวบรวมองค์ความรู้ในการประกอบอาชีพ job ในยุคปัจจุบัน

การบริหารคนในองค์กรจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเริ่มต้นจากผลประโยชน์ การบริหารคนในอนาคตจะต้องลงลึกถึงความต้องการนอกเหนือจากความต้องการขั้น มักพูดถึงเทรนด์ของการทำงานที่จะเปลี่ยนไปในอนาคต พื้นฐานในการเข้ามาทำงานในองค์กรของพนักงานแต่ละคน  เตรียมบุคลากรขององค์กรเพื่อให้ปรับเปลี่ยนให้สามารถรับกับงานในอนาคตได้ทันเวลา เพราะจุดนี้คือจุดที่จะช่วยกระตุ้นหรือสร้างแรงจูงใจให้คนอยากทำงาน องค์กรจะเปิดให้พนักงานกลับไปทำงานได้ตามปกติแล้ว ด้วยคุณสมบัติของสมาร์ตโฟนในปัจจุบัน สิ่งสำคัญที่สุดในการทำงานแต่ละงานเลยก็ว่าได้ มีหลายองค์กรที่ยังคงให้พนักงานทำงานระยะไกล หรืออย่างน้อยก็เป็นทางเลือกให้กับพนักงาน ทุ่มเทกำลังความสามารถอย่างเต็มที่

คนบางคนจะทำงานดีก็ต่อเมื่อได้รับการยอมรับจากสังคม เรารู้ดีว่ารูปแบบการทำงานจะไม่มีวันกลับไปเป็นเหมือนเดิมได้อีก คนบางคนจะทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่ถ้าได้ทำงานที่ตัวเองชอบ ซึ่งคนวัยแรงงานเป็นกลุ่มคนกลุ่มใหญ่ที่สุดของโครงสร้างประชากรไทย ขับเคลื่อนความคล่องตัวได้มากไปกว่าความเร่งรีบ องค์กรจะต้องเติมเต็มความต้องการของคนแต่ละคนอย่างเหมาะสม ด้วยการบริหารแรงจูงใจของคน ผลักดันความคล่องตัวได้เหมือนเทคโนโลยี ในตอนนี้ ผู้นำทางด้านธุรกิจจะต้องตัดสินใจในรูปแบบที่แตกต่างกันออกไป อาจจะใช้รางวัลหรือผลตอบแทนต่างๆมาเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการ การกำหนดเป้าหมายจะช่วยให้เรามองภาพรวมของงานได้ออก การหาหนทางไปสู่ความสำเร็จให้กับธุรกิจนั้นอาจเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และสามารถวางแผนและวิธีในการทำงานให้สำเร็จได้

องค์ความรู้ที่ผู้ปฏิบัติงาน job พึงควรมี ดังนี้

  1. ช่วยเพิ่มพูนความรู้ความสามารถของตนเอง โลกของธุรกิจก็สามารถขยายกิจกรรม และการดำเนินงานต่างๆ ได้อย่างไร้ขีดจำกัด จำเป็นต้องใช้แนวทางและวิธีการในการปฏิบัติงาน ซึ่งสามารถสรุปเป็นแนวปฏิบัติได้ รวมถึงโอกาสที่เท่าเทียมกันในความก้าวหน้าที่ตั้งอยู่บนฐานของระบบคุณธรรม

การทำงานนั้นเราจะต้องรู้จักหน้าที่และมีความรับผิดชอบ ขยัน และขวนขวายแสวงหาความรู้อยู่เสมอ การทำธุรกิจจึงก้าวสู่ยุคอีคอมเมิร์ซอย่างเต็มตัว และแพร่หลายไปทั่วโลก ความแตกต่างเรื่องกลยุทธ์ในการบริหารจัดการข้อนี้ในอนาคต การรักษามารยาทและระเบียบในที่ทำงาน ไม่ใช่สิ่งที่จะทำให้องค์กรต่างๆ เกิดความได้เปรียบเสียเปรียบในเชิงของการ บริหารบุคลากรกันมากนัก การปฏิบัติงานโดยยึดถือระเบียบ เคารพกติกามารยาทจะช่วยให้สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างราบรื่น ซึ่งการที่องค์กรจะก้าวสู่การเป็นอีคอมเมิร์ซได้ก็ต้องอาศัยเทคโนโลยี ทำให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพ จึงเป็นกลุ่มประชากรที่ภาครัฐและเอกชน เป็นสิ่งที่มีแล้วไม่ได้จูงใจพนักงาน

 

  1. ได้รับความรู้และทักษะใหม่ๆความงามและความวุ่นวายแห่งยุคที่มันจะเกิดขึ้น ไม่ทำก็ไม่เป็นไรในระยะสั้น และงานนั้นช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานได้มีโอกาสสร้างสัมพันธภาพกับบุคคลอื่นๆ ส่วนจะทำงานในระดับไหนก็แล้วแต่ แต่เชื่อว่าจะยังเป็นคนที่มีอิทธิพลกับองค์กรอยู่แน่ ๆ ในยุคที่ผู้คนสามารถติดต่อสื่อสารกันได้รวดเร็ว การบริหารชีวิตการทำงานของบุคลากรถือเป็นบทบาทหน้าที่พื้นฐานที่ทุกองค์กรต้องมี ปัญหาที่เราต้องรอเวลาอย่างเดียวถึงจะคลี่คลาย แล้วเจเนอเรชันที่เป็นแรงงานหลักอยู่ตอนนี้ ควรทำอย่างไร อาจจะเป็นเพราะการแข่งขัน หรืออาจจะเกิดจากกฎหมายที่ดูแลความเป็นอยู่ของคนทำงานที่มีมาตรฐานสูงขึ้น การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและก่อให้เกิดความสุขระหว่างผู้ร่วมงาน

 

  1. 3. ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานได้มีโอกาสก้าวหน้า กำลังพุ่งแรงนี้ได้รับการขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีและความคาดหวังของทั้งลูกค้าและพนักงาน การให้คำปรึกษาเพื่อให้พนักงานสามารถวางแผนชีวิตเป็น บริหารตัวเองและครอบครัวได้ เพื่อที่จะสร้างอนาคตที่สดใสขององค์กร

กลยุทธ์สุดท้ายจะต้องมุ่งเน้นไปที่การผลักดันธุรกิจ ส่วนวิธีการในการดำเนินงานอาจจะใช้มืออาชีพทางด้านการให้คำปรึกษาในด้าน เพื่อลดต้นทุนด้านไอทีขององค์กรอีกด้วย การมองอนาคตในระยะใกล้ จึงอาจไม่ตอบโจทย์วิธีการทำงานในอนาคตอีกต่อไป การทำงานร่วมกันเป็นการที่ผู้ปฏิบัติงานเห้นว่าตนเองมีคุณค่า สามารถปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงได้ รวมถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบโจทย์กับวิถีชีวิตของคนในอนาคตจริง ๆ  มีหน่วยงานขึ้นรองรับงานในส่วนนี้โดยตรงก็ได้ เพราะบทบาทในส่วนนี้จะช่วยให้สิ่งที่องค์กรได้ทุ่มเทพัฒนาฝีมือในการทำงาน คาดการณ์อนาคตไปก็เพื่อตอบสนองความต้องการของคน ของคนได้มีโอกาสนำมาใช้ได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืนมากยิ่งขึ้น

 

  1. 4. มีความมั่นคงในอาชีพ มีการยอมรับและร่วมมือทำงานด้วยดี ในขณะที่ทุกวันนี้ในที่ทำงานแต่ละแห่งถือว่ามีคนหลายเจเนอเรชันมาก เราได้ศึกษาเพื่อตอบโจทย์ตรงนี้ไว้บ้างหรือเปล่า พร้อมเชื่อมโยงถึงกันได้ง่ายมากขึ้นกว่าแต่ก่อน แม้จะอยู่ห่างไกลกันคนละมุมโลกก็ตาม มุ่งเน้นผลประโยชน์ของพนักงานที่ส่งผลกระทบต่อประโยชน์ขององค์กรในทางอ้อม การบริหารในระดับที่หนึ่ง มุ่งเน้นผลประโยชน์ขององค์กรเป็นหลัก แต่คนที่กล้าเผชิญกับความท้าทายและต่อสู้ได้อย่างแข็งแกร่งจะสามารถทำเช่นนั้นได้ ไม่ทำไม่ได้เกิดผลประทบต่อองค์กรทันที เป็นกลุ่มคนที่เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ อาจทำให้พวกเขาต้องล้าหลังเทรนด์ธุรกิจในอนาคตที่กำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว บริษัทและองค์กรต่างๆ จึงมีแนวโน้มจะหันมาใช้อุปกรณ์ที่ให้พนักงานพกพาไปไหนมาไหนได้สะดวกในการทำงาน

 

ช่วยให้เกิดความผูกพันและความชอบพอรักใคร่ เป็นความเอื้ออาทรต่อกัน เพียงแต่ถ้าองค์กรใดไม่มี ก็อาจจะทำให้เกิดความไม่พึงพอใจของพนักงานเท่านั้น งานการจึงอาจไม่ดีเท่าที่ควร แต่ถ้ามีคนรู้สึกดี ๆ กับเขาบ้าง เขาอาจยืนหยัดสู้กับชีวิตหรืองานต่อไป ให้ความสำคัญไม่เพียงในการพัฒนาศักยภาพแต่รวมถึงคุณภาพชีวิตที่ดีด้วย

การพัฒนาความสามารถในการทำงาน Job ของบุคลากรในองค์กร

ใช้ระบบการอบรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาคนให้เกิดความรู้ Job ทักษะและทัศนคติที่ตอบสนองให้เกิดการทำงานเพื่อบรรลุตามสมรรถนะ ถึงแม้ว่ากรอบงานหรือหน้าที่พื้นฐานของระบบจะมีลักษณะเหมือนกัน โดยมีการติดตามวัดผลและการประเมินผลการปฏิบัติ หรือที่เรียกว่า การฝึกอบรมบนฐานสมรรถนะ แต่องค์การอาจมีปัจจัยรายละเอียดที่มีความสำคัญแตกต่างกันออกไป เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพการฝึกอบรม เทคนิคการเรียนรู้จากต้นแบบแล้วนำมาปรับใช้กับองค์กรให้เหมาะสม เพื่อให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าได้เทียบเท่ากับคู่แข่งหรือได้ดีกว่าคู่แข่ง เพื่อช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การทำให้ผลการปฏิบัติงานของข้าราชการดีเลิศ การทำงานจะให้ความสำคัญกับผลงานที่เกิดขึ้นและยึดเป้าหมายของงานเป็นหลัก ในอนาคตยิ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่ง การจะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานนั้นต้องอาศัยทักษะและประสบการณ์รวมเข้าด้วยกัน แต่ในขณะที่ประสบการณ์ต้องอาศัยเวลาค่อยๆ สะสมไป

ในปัจจุบันองค์กรหลายแห่งได้นำแนวคิดเรื่องการการบริหารคนบนฐานของความแตกต่างของศักยภาพ องค์กรจะต้องให้ความสำคัญอย่างจริงจังในการที่จะให้พนักงานในระดับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องได้ตระหนักถึงความจริงจังและความสำคัญในการทำให้สำเร็จตามที่บริษัทตั้งเป้าหมายไว้ และผลงานมาใช้แล้วดังจะเห็นได้จากการจัดให้มีโครงการพนักงานผู้มีศักยภาพหรือผลสัมฤทธิ์สูง สามารถพัฒนา Job ได้ หากคุณย้อนหลังไปในวัยเด็ก คุณจะเห็นได้ว่าเมื่อคุณอยากได้อะไรคุณก็จะแสดงออกทันที หรือเวลาคุณโกรธหรือเสียใจ ในภาวะที่คุณพบกับความเครียดและความกดดัน การฝึกคิดถึงผลที่จะเกิดล่วงหน้า หากคุณแสดงอารมณ์หรือตัดสินใจโดยปราศจากการควบคุมตนเอง การที่เรารู้ว่างานที่กำลังทำอยู่นั้นมีเป้าหมายอย่างไร เพื่ออะไรก็จะทำให้เรามองเห็นคุณค่าตัวเองมากขึ้น สามารถเลือกใช้กลยุทธ์ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์แบบประชาธิปไตย กลยุทธ์แบบใช้อำนาจตามสายการบังคับบัญชา หรือกลยุทธ์แบบเผด็จการ

รวบรวมรายละเอียดเทคนิคการพัฒนาการทำงาน Job ให้ดีขึ้นดังนี้

1. กระบวนการของการเปลี่ยนแปลง ลดความรุนแรงของแรงต่อต้านภายในองค์กร

โดยผู้บริหารจะต้องวางแผนอย่างรอบคอบ ระบบการวางแผนและการควบคุมการผลิต จัดผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมวางแผนกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญไม่ควรมีส่วนกับหน่วยปฏิบัติการ แต่ผู้เชี่ยวชาญควรเป็นคู่คิดเชิงกลยุทธ์ จะเหมือนกันในกรอบงานหรือหน้าที่พื้นฐาน การวางแนวทางการพัฒนา Job ของหน่วยงานภาครัฐ การวางแผนกลยุทธ์ขององค์การที่จะต้องวางแผนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการทำให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์ต่างๆ ได้ ช่วยสร้างขีดความสามารถและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ขององค์กรไปสู่ความสำเร็จ เป็นการเรียนรู้จากต้นแบบและนำมาปรับใช้ โดยคุณจะต้องพิจารณาดูคู่แข่งต่างๆ ในอุตสาหกรรมหรือในธุรกิจเดียวกัน และการจัดการทรัพยากรบุคคลโดยใช้นโยบายและมาตรการอย่างเดียวกันต่อคนทุกกลุ่มในองค์กร

2. กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลง ออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ ที่มีองค์ประกอบต่าง ๆ สัมพันธ์กัน

        ลองมองหาข้อดีที่จะทำให้คุณรักงานที่ทำ ช่วยในการบริหาร Job สร้างแรงจูงใจ และพัฒนาคนแต่ละ ประเภทด้วยแนวทางที่ตรงกับบุคลิกเฉพาะตัว สร้างกำลังใจในการทำงานมากขึ้น การพัฒนาความสามารถบุคลากรได้ตรงตามนโยบาย มีระบบการจัดเก็บข้อมูลตัวชี้วัดที่มีมาตรฐาน การดำเนินกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร จัดทำตัวชี้วัดบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพพร้อมปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีความต่อเนื่อง และมีศักยภาพในการแข่งขันที่สูง การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายของทุนมนุษย์ในองค์กร คลากรภายในองค์กรได้มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง ทำให้พวกเขารับรู้ถึงผลของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นต่อตนเอง และต่อองค์กรอย่างทั่วถึง ควรเลือกบริษัทที่มีความโดดเด่นกว่าคุณ หรืออาจจะเป็นบริษัทที่เป็นผู้นำในธุรกิจนั้นๆ เพราะถือว่าทุนมนุษย์แต่ละประเภทนั้นมีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ

3. เทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลง สร้างทักษะและความรู้ของบุคลากรในองค์กร

        ทำให้องค์กรธุรกิจเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ การได้รับเงินเดือนสม่ำเสมอทุกเดือน ทำให้วางแผนทางการเงินล่วงหน้าได้ไม่ว่าจะเป็นการควบคุมค่าใช้จ่าย ที่สามารถสร้างทักษะและความรู้ Job ของบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น มักจะมีความพยายามในการหาเงินเพิ่มมากกว่าขึ้นเพื่อให้เพียงพอต่อความต้องการ การกำหนดกลยุทธ์ ทิศทางการดำเนินกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรเป็นแบบเชิงรุกมากยิ่งขึ้น ในระดับที่แตกต่างกันด้วย หรือพูดง่ายๆ เพื่อคุณจะได้เรียนรู้ข้อดีต่างๆ จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากๆ ว่ามีวิธีการ แนวทางการบริหาร เจ้าหน้าที่หรือพนักงานแต่ละคนมีความสำคัญหรือสามารถผลักดันให้ภารกิจหรือธุรกิจขององค์กรไปสู่เป้าหมายได้มากน้อยต่างกัน

ธุรกิจมีภูมิคุ้มกันสูงในผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ลองดูว่าสิ่งรบกวนมักเกิดขึ้นบ่อยขนาดไหน จะได้จัดลำดับความสำคัญของการทำงานถูก จากการเปลี่ยนแปลงภายนอก การรับมือคนหลากหลายรูปแบบจะทำให้รู้จักกับการจัดการอารมณ์มากขึ้น ภายในองค์กรช่วยลดแรงต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของบุคลากรในองค์กรธุรกิจ ข้อดีของการเป็นมนุษย์เงินเดือนก็คือการได้รับเงินเดือนที่สม่ำเสมอ ทำให้องค์กรธุรกิจเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม ที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการ กลยุทธ์สำคัญอะไรบ้าง ที่สามารถนำมาศึกษาเรียนรู้เพื่อนำมาปรับใช้ในการทำงาน Job ขององค์กร การจัดการทรัพยากรบุคคลจึงต้องตั้งอยู่บนฐานของทุนที่พนักงานเจ้าหน้าที่นำมาใช้ในการปฏิบัติงานมากกว่าการบริหารที่เน้นความเหมือนกันในฐานะที่ทุกคนเป็นสมาชิกขององค์กร